設計図通りに施工が可能ならば、現場代理人の原価管理業務は、ぐっと減るに違いない。

現場代理人にとっては、施工管理・工程管理・品質管理・安全管理等、激務の毎日であるに違いない。
これに付け加え、設計変更・現場変更に伴う原価管理などする余裕がないという。

■ 例えば、民間工事の現状：
建築プランが変更になった。それに伴い設備プランがガラッと変更になった。
改修工事で、あるべき配線、配管等がなかった。接続する対象が変わった。
施工中に施主の意向で、ガス燃料が、電化に変わった。
機能が追加された。仕様がグレードアップされた‥
現場では、実に変更が多い。
少し、時間をください。まとめて会社の方から増減金額を報告しますという。

■ 提案：
減額が多く、増額が少ないのであれば、それでよいかもしれない。
最終で、増減精算をする余裕があるかもしれない。

設計変更・現場変更に伴う金額変動は、増額が圧倒的に多い。

ならば、増減に伴う金額提示を先手、先手で提出するのが利益を損なわないための必要条件か。
一方で、現場を見ていない積算部署が、増減をスピーディーに算出するのは困難である。
ここでは、増減「精算」ではなく、金額算出が先立つので、増減「積算」という言葉を使う。

増減積算のポイントは、必要精度の見極め。まず、最初は「粗」から始まる。

「 複合単価・自由自在 」　を使って説明すれば、話は早いが、一般向けのため不可能か。

まず、森を見ることから始まる。電気設備ならば配管・配線サイズ等は平均をとる。
例えば、電灯配線：EM-EEF 1.6-2C,1.6-3C,2.0-2C,2.0-3Cを拾い分けをせず、平均をEM-EEF 2.0-2Cとする。
衛生設備もしかり。冷暖房設備、空調換気設備のダクトもしかり。

その平均サイズとして、全数量を拾う。材料に偏りがあれば、グループ分け平均をとる。
合計数量に複合単価を掛ける。
部材も同様に平均をとる。その個数を計上する。無理があればグループ分け平均をとる。

複合単価を用いることが、スピーディーに計上する　「キーポイント」　である。
複合単価は、付属品、雑材料、ロス分、労務費、下請経費、損料等を全て含んでいる。

間違いはないと思うが、立ち上げ等の数量拾いを忘れないように。

複合単価の採用には、十分な注意が必要となる。

○○積算実務マニュアルは、有益な書籍だが、
契約金額ベースがかなり低い場合は、使いづらい。というより誤差が大きすぎる。
管理可能費と管理不能費が区別できないため、一括頭切り単価となるためである。

ぜひ、契約ベース・社内ベースの複合単価をお使いください。

それ以外だと、いくら「粗」といっても、積算にはならない。

■ 精度を上げる場合：
Ａ案で変更施工することが、決定した。

拾い出しレベルを上げ、小グループに分け、同様の作業をする。
最終的には、全てを拾い出し、複合単価を掛け、集計をする。

精算の方法は各社で、まちまちなのでここでは触れないでおきます。

最初から、きちっと積算しようとすれば、誰だって無理が生じる。
砥石を使うように、荒砥に始まり、中荒砥、仕上げ用と精度を上げていくことが肝要か。

多くの方は所持されていると思いますが、
単なる精算書フォーマットですが‥よろしければこちらからダウンロードをしてください。

2008年 2月 4日

設備倶楽部